A ind\u00fastria gr\u00e1fica nacional enfrenta uma s\u00e9rie de problemas de ordem econ\u00f4mica, mas o maior problema \u00e9 o desconhecimento da forma correta do levantamento de custos e forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de vendas. Dentre alguns problemas podemos destacar:<\/p>\n
\u2022 C\u00e1lculo de custos\/hora de forma incorreta
\nPor desconhecimento utiliza-se de m\u00e9todos err\u00f4neos e arcaicos de or\u00e7amentos.
\nC\u00e1lculos por milheiro, c\u00e1lculo errado do fechamento de pre\u00e7o de venda etc.<\/p>\n
\u2022 Car\u00eancia na an\u00e1lise de custo fixo e ponto de equil\u00edbrio
\nFalta de compreens\u00e3o b\u00e1sica de gest\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n
\u2022 Vendas sem an\u00e1lise de cr\u00e9dito
\nMuitas vezes o empres\u00e1rio com necessidade de fazer capital v\u00ea um pedido e sem analisar a idoneidade do cliente simplesmente pega o pedido, comprometendo o capital de giro no futuro.<\/p>\n
\u2022 Superdimensionamento na avalia\u00e7\u00e3o da capacidade produtiva (hora\/m\u00eas)
\nAo levantar o mapa de custos utiliza um n\u00famero excessivo de horas produtivas esquecendo-se da ociosidade m\u00e9dia, feriados, lanches, banheiro, manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos e outras.<\/p>\n
\u2022 Vendas muito abaixo da capacidade produtiva prevista
\nAo se calcular o mapa utiliza-se uma capacidade produtiva prevista acima da capacidade de venda m\u00e9dia da empresa.<\/p>\n
\u2022 Compra de equipamentos sem necessidade
\nSem uma an\u00e1lise correta das necessidades do mercado e do rol de clientes e trabalhos, compra-se equipamentos que ficar\u00e3o ociosos por \u00e0s vezes mais da metade do m\u00eas. Isto geralmente \u00e9 feito para evitar terceiriza\u00e7\u00f5es, sem avaliar o problema de excesso de imobiliza\u00e7\u00e3o de capital.<\/p>\n
\u2022 Compra de equipamentos comprometendo o capital de giro
\nMuitas vezes o empres\u00e1rio compromete seu capital de giro comprando equipamentos e esperando pag\u00e1-lo com o lucro obtido do mesmo, sem levar em considera\u00e7\u00e3o o tempo necess\u00e1rio para abrir o novo mercado para o equipamento.<\/p>\n
\u2022 Excesso de estoques
\nImobiliza-se grande quantidade de capital em estoques sem an\u00e1lise do volume m\u00e9dio de consumo, comprometendo o capital de giro e a capacidade de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u2022 Venda acima da capacidade de capital de giro
\nVende-se sem possuir capital de giro suficiente para suportar prov\u00e1veis inadimpl\u00eancias e necessidade de reposi\u00e7\u00e3o de estoques e compra de mat\u00e9ria prima, tendo que recorrer a descontos de duplicatas.<\/p>\n
\u2022 Desvio de recursos para fora da empresa de forma n\u00e3o planejada
\nMuitas vezes o empres\u00e1rio confunde a empresa com sua vida particular, n\u00e3o estipulando metas para crescimento, reservas de capital para reposi\u00e7\u00e3o de equipamentos, manuten\u00e7\u00e3o, encargos, etc. , fazendo retiradas fora da possibilidade da empresa, comprometendo o futuro a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
\u2022 Desconto de duplicatas
\nAp\u00f3s erro do c\u00e1lculo de custo, talvez este seja um dos maiores problemas dos empres\u00e1rios brasileiros. Al\u00e9m de comprometerem seu capital de giro com os itens acima citados, recorrem a descontos de duplicatas com taxas de juros astron\u00f4micas para fazer dinheiro de forma instant\u00e2nea, esquecendo-se que o lucro m\u00e9dio de uma empresa geralmente n\u00e3o ultrapassa 10 a 15%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A ind\u00fastria gr\u00e1fica nacional enfrenta uma s\u00e9rie de problemas de ordem econ\u00f4mica, mas o maior problema \u00e9 o desconhecimento da forma correta do levantamento de custos e forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de vendas. Dentre alguns problemas podemos destacar: \u2022 C\u00e1lculo de custos\/hora de forma incorreta Por desconhecimento utiliza-se de m\u00e9todos err\u00f4neos e arcaicos de or\u00e7amentos. C\u00e1lculos por milheiro, c\u00e1lculo errado do fechamento de pre\u00e7o de venda etc. \u2022 Car\u00eancia na an\u00e1lise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2887,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2812"}],"collection":[{"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2812"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2888,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2812\/revisions\/2888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/recuperarte.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}